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创造长期的财务价值 SIG 集团追求的是公司价值长期的稳定增长，而非短期内的暴涨。当投资回报高于已投资资本的成本时，就会创造出价值。SIG 集团联手一家外部机构，对公司在一个周期性过程内的长期加权平均资本成本 (WACC) 进行了审核，并利用资本资产定价模型 (CAPM) 算出了股权资本的成本。SIG 在建立参数时采用的是客观基准。 价值创造 管理的一个主要目标就是为所有者创造价值。为了实现这个目标，在一定时期内产生的税后净经营利润 (NOPAT) 必须高于根据加权平均资本成本支付利息所用的资本。将商誉减值加到经营利润 (EBIT) 中计算完税后净经营利润，然后，应用平均的中期企业税率 (30%) 将这个数值减为税后值。 财务透明 如果要对创造的价值进行衡量，那么在整个集团保持财务透明是非常有必要的。在这一方面，SIG 集团能够从其为加强内部汇报、加快财务流程所做的努力中获益。例如，所有专业人员都可以通过互联网来获取报表与合并软件。 管理层实施与绩效挂钩的薪酬待遇 以价值为导向的管理系统体现于 SIG 管理人员的与绩效挂钩的薪酬待遇中。实践证明，把奖金一分为二，一部分用于奖励个人目标的实现，另一部分用于奖励财务预算目标的实现，这是一种完全可行的理念。 |
