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系统控制 2003 年，SIG 在整个集团内引进了一个风险管理系统。将风险管理作为公司管理的一个核心责任，这是SIG 看重的首要原则。公司安排一个专门的工作组来评估部门与集团内部的十个主要风险，公司每年对这些风险进行重新评估。 集团最高层的职责 在确定风险时，最高层管理人员应综合考察其发生的可能性、可探查性以及可能造成的相关损失。在这十大风险中，每一个风险都会指派专职人员来采取必要的应对措施，并监督这些措施的实施情况。董事会将定期对这些与核心风险相关的措施进展情况进行磋商。这个风险管理流程由集团的最高层管理人员负责。SIG 集团的首席运营官代表集团执行委员会与首席风险官将在整个流程中保持密切沟通。 风险管理中的可持续性 诸如产品安全、研发过程中的生态创新或者防止诈骗、腐败等各可持续性方面在风险管理中也起着重要的作用，因此，这些方面将与所有其它风险一起，全部被纳入风险管理流程中。 |
