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经理和专业人员的职业发展 在 SIG 的一些业务部门，担任重要职位的合格管理人员和专业人员的资源非常有限。无论是被外聘或自愿辞职，任何一名担任重要职位的管理人员和专业人员的意外离职，都会让 SIG 面临巨大的风险。空缺职位往往不得不由外来的候选人填补，而不合适的外来人选带给企业的风险相应地会高于具有相同资质的内部候选人。 远东和南美市场对于的 SIG 业务来说，是极具潜力的增长型市场，也是 SIG 寄托未来的重要市场。只有拥有充足的能够并愿意被派往国外从事外派任务的管理和专业人才储备资源，才有可能成功进军这些市场。 由于涉及对不同文化间的管理，因此在分配跨国任务时，企业必须进行谨慎而周密的准备。SIG 的目标是：在不超过五年的时间里，本地的管理者就能独立地履行职责。 |
