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Personalentwicklung bei SIG Die Entwicklung unserer Mitarbeiter ruht bei uns auf mehreren Schultern. Zum einen betrachten wir Personalentwicklung als Führungsaufgabe. Wir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie fähig sind, die Potenziale ihrer Mitarbeiter zu identifizieren, um sie bei ihrer Entwicklung optimal zu unterstützen. Zentrale HR-Aufgabe ist die Förderung von „Potentials“, die Nachfolgeplanung und die Nachwuchsförderung. Auf der anderen Seite ist jeder Mitarbeiter für seine eigene Weiterentwicklung auch selbst verantwortlich. Wir wünschen uns leistungsorientierte, selbstbewusste und kritische Mitarbeiter, die mitdenken und die sich äußern, wenn sie merken, dass sie Unterstützung in ihrer Entwicklung benötigen. 
Das SIG Kompetenzmodell hilft, Weiterbildungsmöglichkeiten bedarfsgerecht zu identifizieren und Maßnahmen zielorientiert durchzuführen. |
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