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Die Förderung von Führungskräften und Spezialisten In verschiedenen Einheiten von SIG sind qualifizierte Führungskräfte und Spezialisten in Schlüsselfunktionen eine knappe Ressource. Entsprechend hoch ist das Risiko, dass SIG Manager und Spezialisten in Schlüsselfunktionen durch ungeplante Austritte – sei es durch Abwerbung oder durch freiwilligen Abgang – verliert. Häufig müssen frei werdende Stellen deshalb mit externen Bewerbern besetzt werden. Dabei ist das Risiko von Fehlentscheiden größer als bei vergleichbar qualifizierten internen Bewerbern. Hilfe zur Selbsthilfe Die Zukunfts- und Wachstumsmärkte von SIG liegen in Fernost und Südamerika. Der Aufbau in diesen Märkten kann jedoch nur gelingen, wenn SIG über geeignete Manager und Spezialisten verfügt, die für internationale Aufgaben entsandt werden können und wollen. Internationale Einsätze werden sorgfältig vorbereitet (Intercultural Management). Ziel ist es hierbei, dass nach spätestens fünf Jahren das jeweilige lokale Management in der Lage ist, die Aufgaben selbstständig zu übernehmen. |
