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Die Förderung fortwährenden Lernens Ein Unternehmen braucht ein gut funktionierendes System, um eine Kultur des gemeinsamen Lernens zu entwickeln. Wissen entscheidet über Erfolg und Misserfolg am Arbeitplatz, deshalb sind der Aufbau und die Weitergabe von Wissen eine fortwährende Aufgabe. SIG betreibt ein Wissensmanagement, damit das Wissen der Mitarbeitenden schnell und gezielt ständig neu aufgebaut und weiter entwickelt werden kann. Das Wissensmanagement erlaubt es, Wissen sinnvoll in Teams, Projektgruppen und Netzwerke einzubringen. Auf diese Weise hat SIG eine Organisation Lernender geschaffen, deren Mitglieder in der Lage sind, gemeinsam und rasch zu lernen. Zusätzliche Aktivitäten und Angebote Um den Lernprozess zusätzlich zu fördern, initiiert SIG laufend neue Aktivitäten, beispielsweise mit einer Business Excellence Community (inklusive E-Raum), Arbeitsgruppen in Projektmanagement, Supply Chain Management oder im Personalbereich mit der Entwicklung eines Kompetenzmodells. Auch mit SIG-externen Partnern wie der Universität St. Gallen (Schweiz) besteht ein Netzwerk. Auf der Basis des SIG-Kompetenzmodells, das 2001 entwickelt wurde, stehen den Mitarbeitenden bedarfsgerechte Weiterbildungsmöglichkeiten zur Verfügung. Wo möglich und sinnvoll werden diese intern durchgeführt, so dass sich Mitarbeitende unterschiedlicher Standorte begegnen und der Netzwerk-Gedanke gepflegt wird. Führungsarbeit kontinuierlich verbessern Ein eigens entwickeltes Leadership-Curriculum steht allen Führungskräfte zur Verfügung, um die Führungsarbeit kontinuierlich zu verbessern. Neben Methodentechniken wie Moderation, Präsentation und Projektmanagement steht die Sozialkompetenz der Führungskräfte im Vordergrund: die Abhängigkeit zwischen Kommunikation und Führung, die Bereitschaft zur Konfliktklärung und die hohe Kunst guter Mitarbeitergespräche werden hier gelehrt. |
