Passo a passo para transformar sua indústria em smart factory

Em tempos de Indústria 4.0, implementar tecnologias e acompanhar as tendências do setor já é uma realidade rotineira dos gestores. Apesar disso, transformar o seu negócio em uma verdadeira smart factory requer ir muito além desses investimentos financeiros. 

Afinal, um processo de modernização industrial não deve se limitar à compra de maquinários, ferramentas e equipamentos avançados. É preciso, também, que estratégias, conceitos, propostas inovadoras e uma visão de futuro estejam atrelados a isso.

Por esse motivo, preparamos este post com dicas e sugestões indispensáveis sobre o que é necessário para uma indústria se transformar em smart factory. Vamos conferir o passo a passo?

Organize e centralize dados 

Os dados são a essência do sucesso de uma smart factory, que, na tradução literal para o português, remete à ideia de uma "fábrica inteligente". Como não poderia ser diferente, esse conceito está ligado diretamente aos avanços tecnológicos e ao que prega o princípio da Indústria 4.0. 

Portanto, ao falarmos sobre organização e centralização dos dados e algoritmos, nos referimos à implantação de softwares e sistemas de Big Data. Quando voltados exclusivamente ao setor industrial, eles são capazes de realizar análises algorítmicas amplas, práticas e ágeis. 

Quando esses dados são concentrados em uma única ferramenta, os gestores passam a ter uma visão mais detalhada de seus processos. Com isso, conseguem detectar erros operacionais, passar feedbacks mais exatos e, claro, prever e avaliar ineficiências, gargalos e falhas em suas produções. 

Torne os dados acessíveis 

Outra característica de uma smart factory deve ser a transparência na comunicação desses mesmos dados gerados pelo Big Data. Afinal, espera-se que, em um ambiente inteligente de uma fábrica, as informações sejam mais dinâmicas, e o ideal é que todos os envolvidos possam ter acesso a elas. 

Esse processo de transparência e comunicação pode ser facilitado hoje por meio do uso digital de ferramentas tecnológicas, como tablets, smartphones, aplicativos e dispositivos variados. É importante salientar que não é necessário abrir mão de métodos mais clássicos, como reuniões, apresentações de resultados e gráficos. 

O importante é que os dados essenciais para determinada produção estejam, de alguma forma visíveis tanto para o operador como para o gerente daquela operação. 

Implemente ferramentas de machine learning 

O uso da Inteligência Artificial é outro fator imprescindível para uma smart factory atualmente. Entre as infinitas possibilidades que a IA proporciona ao setor produtivo, vale destacar o conceito de machine learning — ou, literalmente, "aprendizado de máquina". 

Na prática, esse método utiliza-se de uma análise apurada de dados capaz de "ensinar" determinados equipamentos a realizar tarefas que, até então, dependiam na influência direta do ser humano. 

Toda essa evolução tecnológica presente na indústria tem permitido resultados extraordinários a inúmeras empresas, independentemente do ramo. Isso inclui desde uma redução significativa de custos operacionais até um aumento satisfatório de produtividade interna. 

Entre alguns exemplos reais e já aplicados em muitas plantas industriais, podemos destacar casos de empilhadeiras automáticas, carros inteligentes, sistemas de packing e picking automatizados e até sistemas de detecção de fraudes sem a necessidade de uma análise humana. 

Adote práticas preditivas 

Além das manutenções preventiva e corretiva, que já são rotineiras em qualquer indústria, há a necessidade de iniciar práticas conhecidas como preditivas. Apesar de o conceito ser amplamente debatido no setor, de fato, nem sempre é aplicado com os devidos cuidados. Em uma smart factory, ele é fundamental.

Para entender melhor como funcionam essas práticas preditivas, podemos resumi-las a um trabalho constante e frequente de análise e inspeções detalhadas. Isso se dá por meio de dados e informações extraídos de cada máquina, ferramenta e, método ou mesmo de ensaios não destrutivos. 

Tais dados permitirão aos gestores ter condições de prever quando e por que cada ferramenta precisará de uma manutenção. Isso possibilita evitar prejuízos futuros ou impactos na produção. 

Defina KPIs para acompanhamento 

Outra estratégia muito utilizada e útil para a transformação de sua indústria em uma smart factory é o uso de KPIs — ou indicadores de desempenho. 

Essa prática também é extremamente versátil. Para se ter ideia, ela pode ser implementada nos mais variados setores ou etapas de uma produção, desde a análise de gargalos ou falhas operacionais até uma medição de níveis de satisfação do consumidor. 

O importante para se criar um KPI é entender o real motivo para aquela análise e ter ferramentas adequadas para o seu monitoramento. Cabe ao gestor conseguir mensurar tais informações, acompanhá-las em determinado período e, principalmente, tomar as decisões mais acertadas naquele momento de acordo com os dados coletados. 

Agregue novos valores

Como dissemos no início do artigo, uma smart factory não se resume a uma indústria com maquinário e ferramentas tecnológicos. É preciso, também, de estratégias e propostas inovadoras. Boa parte dessa ideia está atrelada a viabilidade de se agregar novos valores à empresa. 

Em tempos de informações altamente dinâmicas e de um mercado em constante movimento, tendências e mudanças de hábitos e práticas ocorrem a toda hora. Cabe à indústria saber acompanhar esse ritmo para tirar proveito das novas oportunidades que surgem.

Temas como responsabilidade social, sustentabilidade, processos inteligentes de produção e experiência do cliente são alguns exemplos do que precisa ser levado em consideração a todo tempo nos dias de hoje. 

Ou seja, esse processo remonta a uma necessidade constante de adaptações. Impostas pelo mercado, elas precisam se basear em inovações tecnológicas, tendências de consumo, responsabilidades ambientais e sociais e na experiência que sua marca pode promover no mercado. 

Para tal, a contínua evolução de ferramentas, métodos e propostas deve ser agregada ao negócio a todo momento. O resultado prático se reflete em diversos pontos de sua empresa, como na redução de custos, na otimização de processos, na diferenciação de sua marca e na percepção positiva por parte de seu público. 

Esses são alguns pontos fundamentais para transformar uma indústria em uma smart factory. Vale reforçar que tal mudança é totalmente viável para qualquer tamanho ou área de atuação do negócio, desde que escolha parceiros estratégicos para essa jornada.

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