Warum sind Mitarbeitendenbefragungen so wichtig?

Was ist der Hintergrund?

Das Konzept des Mitarbeiterengagements gewann in den 1990er-Jahren an Bedeutung, doch der eigentliche Wandel begann, als Unternehmen von jährlichen Zufriedenheitsumfragen zu dynamischeren, Feedback-gesteuerten Engagement-Tools übergingen. Diese neuen Umfragen messen nicht nur, wie sich die Mitarbeitenden fühlen – sie erfassen, was sie antreibt, was sie bremst und wo Chancen liegen.

Noch wichtiger ist, dass Umfragen zum Mitarbeiterengagement zu einem wichtigen Instrument für die Gestaltung von Kultur und Strategie geworden sind. Die besten Unternehmen nutzen sie nicht nur, um zuzuhören, sondern um zu handeln.

Die Vorteile von Umfragen zum Mitarbeitendenengagement

Umfragen ermöglichen es Mitarbeitenden, offen zu teilen, was gut läuft – und was verändert werden muss. Wenn sie gut gestaltet sind und echte Maßnahmen folgen, führen Umfragen zu:

• Höherem Vertrauen und mehr Transparenz
• Gezielterer Entwicklung von Führungskräften
• Stärkere Abstimmung zwischen Teams und Unternehmensstrategie
• Höhere Motivation, stärkere Mitarbeitendenbindung und bessere Leistung

Bei SIG sehen wir unsere Engagement-Umfragen als mehr als nur eine Momentaufnahme. Sie sind Teil einer Strategie des kontinuierlichen Zuhörens, die es uns ermöglicht, in Verbindung zu bleiben, neugierig zu bleiben und Verantwortung zu übernehmen.

Was wir derzeit tun:

• Partnerschaft mit WTW - Als vertrauenswürdiger Drittanbieter unterstützt uns WTW bei der Entwicklung und Durchführung von Umfragen, die verlässlich, vergleichbar und datenbasiert sind - und uns aussagekräftige Vergleiche über Branchen und Regionen hinweg ermöglichen.
• Vereinfachte Umfragen - Unsere Engagement-Umfragen sind leicht zugänglich, einfach auszufüllen und absolut vertraulich - denn ehrliches Feedback beginnt mit psychologischer Sicherheit.
• Erkenntnisorientiertes Handeln - Die Ergebnisse verschwinden nicht in Berichten. Sie bilden die Grundlage für Workshops, Teamgespräche und gezielte Maßnahmen auf allen Ebenen des Unternehmens.
• Transparente Kommunikation - Wir teilen sowohl unsere Stärken als auch unsere Entwicklungsfelder, weil wir überzeugt sind, dass Fortschritt mit einem gemeinsamen Bewusstsein und gemeinsamer Verantwortung beginnt.

SIGs Ergebnisse zum Sustainable Engagement 2025: Ein Überblick

Wir sind stolz auf die Ergebnisse unserer diesjährigen Engagement-Umfrage:

• Sustainable Engagement Score : 86%
• Teilnahmequote: 84%

Die Mitarbeitenden zeigen großes Vertrauen in die Ziele von SIG, sind stolz darauf, hier zu arbeiten, und engagieren sich stark, um mehr zu leisten als erwartet – Werte, die auch weiterhin über dem Branchendurchschnitt liegen. Gleichzeitig haben wir Bereiche identifiziert, in denen wir uns verbessern können, wie zum Beispiel bei der nicht-monetären Anerkennung sowie bei der Ausstattung mit Arbeitsmitteln und Ressourcen.

Wie geht es weiter in Sachen Engagement bei SIG?

Wir setzen unsere Erkenntnisse bereits in die Tat um. Manager und regionale Führungskräfte arbeiten mit ihren Teams zusammen, um die Ergebnisse zu reflektieren und sinnvolle nächste Schritte zu definieren. Wir investieren auch weiterhin in Bereiche, in denen wir uns noch weiterentwickeln können.

Bei SIG ist Engagement nicht nur etwas, das wir messen – es ist etwas, das wir jeden Tag gemeinsam gestalten.