Wir bei SIG lernt Beth Thomas

Was hat Dich zu SIG geführt, und was hat Dich hier gehalten?

Ich habe bei SIG als Zeitarbeitskraft angefangen und wurde nur sechs Monate später als Vollzeitkraft eingestellt. Seitdem habe ich verschiedene Positionen in den Bereichen Verpackung, Maschinenbetrieb, Qualität, Führung, Personalwesen und jetzt Produktionsmanagement durchlaufen. Was hat mich hier gehalten? Es sind die Menschen und das Gefühl der Zugehörigkeit. Wir sind ein eingeschworenes Team, und selbst als wir gewachsen sind, ist diese familiäre Atmosphäre nie verschwunden.

Kannst Du einen stolzen Moment aus Deiner Zeit in Chilhowie erzählen?

Da gibt es so viele, aber was heraussticht, ist zu sehen, wie unser Team zusammenkommt - sei es bei der Durchführung eines großen Projekts, einer erfolgreichen Lebensmittelsammlung oder der Unterstützung eines Mitarbeitenden in Not. Ich bin auch stolz darauf, zu sehen, wie Teammitglieder in neue Aufgaben hineinwachsen. Seit ich Produktionsleiter bin, habe ich erlebt, wie mehrere Führungskräfte und Vorgesetzte in neue Abteilungen wechselten. Das ist der lohnendste Teil der Führungsarbeit.

Wie hast Du die Entwicklung des Standorts und der Bag-in-Box-Technologie erlebt?

Als ich vor 25 Jahren anfing, hatten wir vier ABMs, zwei Dipstrip-Extruder, einen Combiner und einen Kunden: Coca-Cola. Wir arbeiteten fünf Tage die Woche in 8-Stunden-Schichten und hatten etwa 100 Mitarbeitende. Und heute? Wir sind ein 24/7-Betrieb mit über 300 Mitarbeitenden und einem weltweiten Kundenstamm. Der Umfang und die Komplexität sind dramatisch gewachsen - und damit auch unsere Leistungsfähigkeit.

Wer bei SIG hat Dich auf Deinem Weg inspiriert oder betreut?

Ich hatte das Glück, mehrere Mentoren zu haben. Gil Graham, der zu meiner Zeit als Operator Werksleiter war, ermutigte mich, mich weiterzubilden, und unterstützte mich bei meinem Wechsel in eine Führungsposition. Greg Payne ist ebenfalls ein langjähriger Mentor - er half mir, mich als Mini Business Trainer weiterzuentwickeln und begleitete mich bei Kaizen- und Kata-Projekten. Ihr Glaube an mich hat einen großen Unterschied gemacht.

Was bedeutet der CHW-Teamgeist für Dich?

Es bedeutet, dass jeder seinen Beitrag leistet, unabhängig davon, in welcher Abteilung er tätig ist. Es bedeutet, die Ärmel hochzukrempeln und zu sagen: "Packen wir es an." Das ist CHIL-HOW-WE-DO-IT.

 Wie lautet Deine Botschaft für die nächste Generation in CHL?

Nutzt jede Gelegenheit, um zu lernen und zu wachsen. Seid bereit, aus Eurer Komfortzone herauszutreten - nur so werdet Ihr besser. Und am wichtigsten: Unterstützt Euch gegenseitig. Das ist es, was diesen Ort so besonders macht.